{"id":1550,"date":"2024-06-17T13:50:05","date_gmt":"2024-06-17T11:50:05","guid":{"rendered":"https:\/\/global-metodi.com\/?p=1550"},"modified":"2026-01-08T12:29:57","modified_gmt":"2026-01-08T11:29:57","slug":"zasady-przywodztwa-amazona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/global-metodi.com\/en\/2024\/06\/17\/zasady-przywodztwa-amazona\/","title":{"rendered":"Amazon Leadership Principles"},"content":{"rendered":"

Zasady przyw\u00f3dztwa Amazona<\/strong> to gar\u015b\u0107 inspiruj\u0105cych wskaz\u00f3wek nie tylko dla lider\u00f3w, ale dla os\u00f3b wspieraj\u0105cych ich rozw\u00f3j, w\u0142a\u015bcicieli firm i coach\u00f3w.<\/p>\n

Do rzeczy, oto one z kr\u00f3tkim wyja\u015bnieniem:<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201e Dobre intencje nie dzia\u0142aj\u0105, dzia\u0142aj\u0105 mechanizmy\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Obsesja na punkcie klienta. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Praca od ko\u0144ca- czyli planowanie i projektowanie procesu od stanu docelowego do wyj\u015bciowego.<\/p>\n

    Liderzy wychodz\u0105 od celu, tak jakby ju\u017c zosta\u0142 osi\u0105gni\u0119ty i od ty\u0142u planuj\u0105 ca\u0142y proces z uwzgl\u0119dnieniem:<\/p>\n

      \n
    • Jak produkt ma by\u0107 postrzegany przez klienta?<\/li>\n
    • Jakie potrzeby zaspakaja\u0107?<\/li>\n
    • Jak firma b\u0119dzie plasowa\u0107 si\u0119 na tle konkurencji ( strategia konkurencji)?<\/li>\n
    • Jak b\u0119dziemy reagowa\u0107 na zmiany?<\/li>\n
    • Jaka polityka cenowa b\u0119dzie stosowana?<\/li>\n
    • Kto i jak b\u0119dzie rozwija\u0142 sprzeda\u017c oraz dba\u0142 o klient\u00f3w ( jakich ludzi potrzebujemy na pok\u0142adzie)<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      1. Poczucie odpowiedzialno\u015bci <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Liderzy poczuwaj\u0105 si\u0119\u00a0 do odpowiedzialno\u015bci\u00a0 d\u0142ugoterminowej za los firmy. Buduj\u0105 ambitne cele i wiedz\u0105, \u017ce tylko oko\u0142o 1\/3 z nich\u00a0 zostanie osi\u0105gni\u0119ta. Gdyby zosta\u0142y osi\u0105gni\u0119te wszystkie znaczy\u0142oby, \u017ce by\u0142y za ma\u0142o ambitne.<\/p>\n

        Systemy motywacyjne kadry managerskiej oparte s\u0105 na udzia\u0142ach w akcjach firmy, przez co managerowie, jako w\u0142a\u015bciciele \u00a0staj\u0105 si\u0119 wsp\u00f3\u0142odpowiedzialni za swoje przychody. Wynagrodzenie zatem jest powi\u0105zane z przychodami\u00a0 d\u0142ugoterminowymi firmy.<\/p>\n

          \n
        1. Wynalazczo\u015b\u0107 i uproszczenia <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Liderzy\u00a0 nowych pomys\u0142\u00f3w szukaj\u0105 wsz\u0119dzie. Otoczenie si\u0119 zmienia. Nie uznaj\u0105 argumentu \u201etu si\u0119 tego tak nie robi\u201d. Podejmuj\u0105c innowacyjne dzia\u0142ania licz\u0105 si\u0119 z tym \u017ce przez jaki\u015b czas ich pomys\u0142y nie spotkaj\u0105 zrozumienia.<\/p>\n

          Obowi\u0105zuje zasada jeden projekt- jeden lider.<\/p>\n

          \u201eNajprostszy spos\u00f3b na to \u017ceby czego\u015b nie wynale\u017a\u0107 to zleci\u0107\u00a0 to\u00a0 komu\u015b jako zadanie dodatkowe\u201d<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. Mie\u0107 racj\u0119 i to cz\u0119sto<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Liderzy maj\u0105 instynkt i trafno\u015b\u0107 ocen. Ch\u0119tnie te\u017c zapoznaj\u0105 si\u0119 z odmiennymi perspektywami<\/p>\n

              \n
            1. Rozw\u00f3j i ciekawo\u015b\u0107 <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Lider uczy si\u0119 i\u00a0 doskonali ca\u0142y czas. Jest gotowy na zmiany.<\/p>\n

                \n
              1. Zatrudnianie i rozw\u00f3j najlepszych. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Lider podnosi poprzeczk\u0119 przy ka\u017cdej rekrutacji i przy ka\u017cdym awansie. Liderzy wy\u0142apuj\u0105 i wspieraj\u0105 talenty w organizacji. Nie boj\u0105 si\u0119\u00a0 konkurencji i lepszych podleg\u0142ych pracownik\u00f3w, bo dzi\u0119ki nim oni sami\u00a0 mog\u0105 si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n

                  \n
                1. Przywi\u0105zanie do najwy\u017cszych standard\u00f3w <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Lider jest nieugi\u0119ty\u00a0 je\u015bli chodzi o standardy. Stale podnosz\u0105 poprzeczk\u0119 i motywuj\u0105. Niedoci\u0105gni\u0119cia i b\u0142\u0119dy\u00a0 eliminuj\u0105. Zasad\u0105 s\u0105 dobrze przygotowane zebrania z okre\u015blonym i zaplanowanym czasie na kt\u00f3rych nie u\u017cywa si\u0119 prezentacji w power point, a kr\u00f3tkich do kilku stron, merytorycznych sprawozda\u0144.<\/p>\n

                   <\/p>\n

                  \u201e Napisa\u0107\u00a0 dobr\u0105 notatk\u0119 na 4 strony jest trudniej ni\u017c przygotowa\u0107 prezentacj\u0119 na 20 slajd\u00f3w w power point\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

                    \n
                  1. Ambicja w my\u015bleniu <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Ma\u0142o ambitne wizje to samospe\u0142niaj\u0105ca si\u0119 przepowiednia. Ludzie odwa\u017cnie wytyczaj\u0105 kierunek, my\u015bl\u0105 alternatywnie i\u00a0 dzia\u0142aj\u0105 nieszablonowo.\u00a0 Lider pozbywa si\u0119 tego co utrudnia tw\u00f3rcze my\u015blenie.<\/p>\n

                      \n
                    1. Nastawienie na dzia\u0142anie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      W biznesie liczy si\u0119 tempo. Wiele decyzji mo\u017cna cofn\u0105\u0107, dlatego nie trzeba ich poprzedza\u0107\u00a0 rozbudowanymi analizami. Kluczowe jest\u00a0 skalkulowane ryzyko.<\/p>\n

                        \n
                      1. Gospodarno\u015b\u0107<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                        Lider osi\u0105ga wi\u0119cej przy wsparciu mniejszych \u015brodk\u00f3w. Zamiast rozbudowywa\u0107 komunikacj\u0119 interdyscyplinarn\u0105, \u00a0wspiera autonomi\u0119 w dzia\u0142aniu. Lepsza koordynacja to z\u0142e rozwi\u0105zanie. Gdy organizacja ro\u015bnie naturaln\u0105 spraw\u0105 wydaje si\u0119 posta\u0107 na lepsz\u0105 komunikacj\u0119, tymczasem powinno si\u0119 eliminowa\u0107 zale\u017cno\u015bci, zwi\u0119kszaj\u0105c swobod\u0119 dzia\u0142ania. \u00a0Projekt trafia do realizacji dopiero po uzyskaniu akceptacji na zaanga\u017cowanie zasob\u00f3w, nigdy odwrotnie.<\/p>\n

                          \n
                        1. Budowanie zaufania<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                          Lider s\u0142ucha aktywnie i z szacunkiem. Nie zak\u0142ada, \u017ce zawsze to on ma racj\u0119.<\/p>\n

                            \n
                          1. Wnikliwo\u015b\u0107 <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                            Lider funkcjonuje na wszystkich poziomach i cz\u0119sto przeprowadza audyty. Nie ma zada\u0144 niegodnych uwagi. Ka\u017cde dzia\u0142anie powinno by\u0107 dobrze uzasadnione. Je\u015bli dobrego uzasadnienia brakuje, projektu nie s\u0105 wpierane.<\/p>\n

                              \n
                            1. Wierno\u015b\u0107 warto\u015bciom<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                              Lider jest\u00a0 odwa\u017cny \u00a0w wyra\u017caniu swojego zdania, zach\u0119ca te\u017c innych do\u00a0 wyra\u017cania odmiennego zdania.<\/p>\n

                                \n
                              1. Rezultaty<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                                Lider skupia si\u0119 na najwa\u017cniejszych wska\u017anikach \u00a0badaj\u0105cych efekt. Oceniane s\u0105:<\/p>\n

                                  \n
                                • wyniki z przesz\u0142o\u015bci: cele osi\u0105gni\u0119te\/ nieosi\u0105gni\u0119te<\/li>\n
                                • g\u0142\u00f3wne inicjatywy zaplanowane na kolejny rok<\/li>\n
                                • szczeg\u00f3\u0142owy rachunek zysk\u00f3w i strat<\/li>\n
                                • zapotrzebowanie na zasoby<\/li>\n<\/ul>\n

                                   <\/p>\n

                                   <\/p>\n

                                  Amazon: Amazon zosta\u0142 za\u0142o\u017cony przez Jeffa Bezosa w 1994 r., a pierwsz\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 sprzeda\u0142 w lipcu 1995[2]. By\u0142 to egzemplarz Fluid Concepts & Creative Analogies. Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought. Na pocz\u0105tku swego istnienia Amazon by\u0142 ksi\u0119garni\u0105 internetow\u0105. Wkr\u00f3tce jej asortyment poszerzy\u0142 si\u0119 o DVD, sprz\u0119t komputerowy, sprz\u0119t elektroniczny, meble, towary spo\u017cywcze i wiele innych. ( \u2026) W roku 2019 firma Amazon zaj\u0119\u0142a 4. miejsce rankingu najwi\u0119kszych przedsi\u0119biorstw handlowych \u015bwiata z przychodem wysoko\u015bci 118,573 mld dol. W Polsce\u00a0 Ameryka\u0144ska Izba Handlowa, kt\u00f3ra w 2020 r. podsumowa\u0142a 30 lat dzia\u0142alno\u015bci ameryka\u0144skich przedsi\u0119biorstw w Polsce, og\u0142osi\u0142a, \u017ce Amazon jest najwi\u0119kszym pracodawc\u0105 ze Stan\u00f3w Zjednoczonych w kraju i trzecim co do wielko\u015bci ameryka\u0144skim inwestorem. \u0179r\u00f3d\u0142o Wikipedia.<\/em><\/p>\n