Zmiana kwalifikacji/ upskilling
Rozwijanie umiejętności i wsparcie w poszukiwaniu pracy ma na celu zwiększenie konkurencyjności zawodowej oraz ułatwienie dostępu do rynku pracy dla osób które pracę utraciły lub chcą ją zmienić.
- Przeprowadzamy oceny aktualnych umiejętności, doświadczenia zawodowego i zidentyfikowanie obszarów, które wymagają rozwinięcia lub dostosowania do obecnych trendów na rynku pracy.
- Opracowujemy spersonalizowany plan rozwijania umiejętności, uwzględniającego aktualne potrzeby rynku pracy. Może to obejmować szkolenia online, kursy, certyfikacje branżowe czy warsztaty praktyczne.
- Pomagamy w kreowaniu silnego wizerunku zawodowego, w tym optymalizacja profili online (LinkedIn, inne platformy), tworzenie profesjonalnych CV i listów motywacyjnych.
- Oferujemy wsparcie psychologiczne w przypadku ewentualnych trudności związanych z poszukiwaniem pracy.
- Pomagamy w zidentyfikowaniu możliwości przejścia do nowej dziedziny zawodowej, jeśli osoba decyduje się na zmianę ścieżki kariery.
Poprzez nasze kompleksowe usługi, osoby poszukujące pracy i osoby 45+ mogą zyskać nie tylko nowe umiejętności, ale także pewność siebie i gotowość do skutecznej konkurencji na rynku pracy. To podejście pozwala na skuteczne dostosowanie do zmieniających się wymagań zawodowych i efektywne poszukiwanie nowych możliwości zawodowych w czym wspieramy naszych klientów.
Zapytaj o szczegóły
Onboarding
Nasze podejście do onboardingu opiera się na holistycznym spojrzeniu na rozwój kadry. Zapewniamy nie tylko tradycyjne szkolenia proceduralne, ale także dostarczamy unikalne narzędzia i programy, które pomagają pracownikom szybko integrować się z kulturą firmy i osiągać sukcesy w ich nowych rolach.
Spersonalizowane planowanie Onboardingowe:
Korzyści z wprowadzenia profesjonalnych programów onboardingowych:
- Indywidualne podejście do każdego pracownika, uwzględniające jego unikalne umiejętności, doświadczenia i cele zawodowe.
- Zapewniamy narzędzia i inicjatywy, które pomagają pracownikom zrozumieć i wpasować się w unikalną kulturę firmy.
- Systematyczny monitoring postępów w procesie onboardingowym, aby dostosować program do indywidualnych potrzeb pracownika.
Korzyści z wprowadzenia profesjonalnych programów onboardingowych:
- Skrócenie czasu dostosowania pracownika do nowej roli.
- Zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników.
- Poprawa retencji kadry i ograniczenie rotacji.
- Wsparcie w osiąganiu pełnego potencjału zawodowego.
Zapytaj o szczegóły
Ocena kompetencji
Ocena kompetencji w firmach to proces oceny i analizy umiejętności, wiedzy, zachowań i cech pracowników w celu zrozumienia, w jaki sposób ich kompetencje wpływają na wydajność i osiąganie celów organizacyjnych. Ocena kompetencji odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu zasobami ludzkimi, umożliwiając firmom lepsze zrozumienie mocnych stron pracowników, identyfikowanie obszarów do rozwoju oraz dostosowywanie strategii personalnej do potrzeb organizacji.
W procesie oceny kompetencji uwzględniamy obszary:
- Zidentyfikowanie kluczowych kompetencji, które są istotne dla danej roli w organizacji. To mogą być umiejętności techniczne, miękkie, specjalistyczne czy lidera.
- Opracowanie klarownych standardów i kryteriów oceny dla każdej kompetencji. To pomaga w ujednoliceniu procesu i uczynieniu go bardziej obiektywnym.
- Wybór odpowiednich metod oceny, takich jak rozmowy oceniające, ocena pracy, testy umiejętności, ocena 360 stopni, symulacje, projekty czy zadania praktyczne.
- Regularne rozmowy między pracownikiem a przełożonym, w trakcie których ocenia się postępy, identyfikuje mocne strony oraz obszary do poprawy.
- Ocena ze strony współpracowników, którzy współpracują na co dzień z danym pracownikiem. Może to być część procesu oceny 360 stopni.
- Wybór odpowiednich metod oceny, takich jak rozmowy oceniające, ocena pracy, testy umiejętności, ocena 360 stopni, symulacje, projekty czy zadania praktyczne.
- Samoocena pracownika, gdzie sam ocenia swoje umiejętności, postępy i cele osiągnięte w określonym okresie.
- Opracowanie planów rozwoju indywidualnego, które uwzględniają identyfikowane obszary do poprawy oraz rozwijanie mocnych stron.
- Integracja procesu oceny kompetencji z zarządzaniem wydajnością, aby skoordynować działania oceniania z celami organizacyjnymi.
- Określanie potencjału pracownika do awansu, nowych ról czy specjalizacji, a także identyfikacja pracowników, którzy mogą pełnić kluczowe funkcje w przyszłości.
Ocena kompetencji jest dynamicznym procesem, który wymaga ciągłego monitorowania i dostosowywania do zmieniających się potrzeb organizacji oraz rozwoju pracowników. Skutecznie przeprowadzony proces oceny kompetencji może przyczynić się do efektywnego zarządzania talentami, poprawy wydajności oraz rozwijania potencjału pracowników.
Zapytaj o szczegóły
Systemy motywacyjne
Tworzenie skutecznych systemów motywacyjnych wymaga zrozumienia unikalnych potrzeb i oczekiwań pracowników w danym środowisku pracy. Oto kilka różnych rodzajów systemów motywacyjnych, które organizacje mogą wdrożyć:
System podwyżek wynagrodzenia mogą być oparte o osiągnięte cele, wydajność czy staż pracy. Może to obejmować regularne oceny wynagrodzenia i podwyżki dla pracowników, którzy osiągają ustalone cele. Systemy motywacyjne mogą opierać się na:
- Przyznawanie bonusów lub premii za osiągnięcie konkretnych celów lub wyjątkowych wyników. To może obejmować zarówno premie jednorazowe, jak i systemy premiowania na stałe.
- Ustanawianie programów uznania i nagród dla pracowników, którzy wyróżniają się w danej dziedzinie. To mogą być nagrody materialne, jak również symboliczne, takie jak certyfikaty uznania czy wyjątkowe wyróżnienia.
- Oferta programów rozwojowych i szkoleń jako formy motywacji. Pracownicy mogą być motywowani poprzez rozwijanie swoich umiejętności, zdobywanie nowej wiedzy i awans w karierze.
- Zapewnienie różnych udogodnień i korzyści dla pracowników, takich jak elastyczne godziny pracy, telepraca, dodatkowe dni wolne, ubezpieczenia grupowe, karty lunchowe czy abonamenty na zajęcia sportowe.
- Tworzenie systemów motywacyjnych opartych na wynikach, gdzie osiągnięcie konkretnych celów przekłada się na nagrody, np. podróże służbowe, dni wolne, bony podarunkowe.
- Ustanawianie programów udziału pracowników w zyskach firmy poprzez akcje lub inne formy udziału w zyskach.
- Zapewnianie programów dbających o dobre samopoczucie pracowników, takich jak zajęcia fitness, masaże w pracy, sesje relaksacyjne czy wsparcie psychologiczne.
- Organizowanie wydarzeń firmowych, pikników, wyjazdów integracyjnych czy konkursów, które wspierają integrację zespołów i budują pozytywną atmosferę.
- Ustanawianie klarownych ścieżek kariery i programów rozwojowych, które umożliwiają pracownikom awansowanie w ramach organizacji.
Warto pamiętać, że skuteczne systemy motywacyjne są elastyczne i dostosowane do różnorodności pracowników. Regularnie monitorujemy zbieranie opinii pracowników oraz dostosowujemy programy motywacyjne do zmieniających się potrzeb organizacji.
Zapytaj o szczegóły
Tworzenie marki pracodawcy – employer branding
Employer branding to proces budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy w oczach obecnych i potencjalnych pracowników. Jest to strategia, która ma na celu przyciągnięcie, zaangażowanie i zatrzymanie najlepszych talentów poprzez promowanie korzyści, wartości i atrakcyjnych cech związanych z pracą w danej firmie. Employer branding dotyczy nie tylko zewnętrznej percepcji, ale także kreowania korporacyjnej kultury i doświadczenia pracowniczego wewnętrznie.
Elementy jakie bierzemy pod uwagę przy tworzeniu employer brandingu:
- Analiza wizerunku pracodawcy
- Zidentyfikowanie unikalnych wartości i korzyści
- Definiowanie misji, wizji i wartości
- Budowanie autentycznego wizerunku
- Skupienie na doświadczeniu pracowniczym
- Współpraca z zespołem HR
- Aktywność w mediach Społecznościowych
- Świadome zarządzanie opiniami
- Monitoring efektywności
Tworzenie employer brandingu to proces ciągły, który wymaga uwagi, świadomości i reakcji na zmieniające się trendy rynkowe oraz oczekiwania pracowników. Skuteczny employer branding może przyczynić się do przyciągania najlepszych talentów, zwiększenia zaangażowania pracowników oraz budowy pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy.
Zapytaj o szczegóły
Benefity
Oferowanie atrakcyjnych benefitów może stanowić kluczowy element strategii employer brandingowej, budować pozytywny wizerunek pracodawcy i zwiększać konkurencyjność na rynku pracy. Dziś, w środowisku biznesowym o rosnącej konkurencji o talenty, benefity są często traktowane jako ważne narzędzie rekrutacyjne.
Dlaczego warto wprowadzać benefity w firmach:
- Atrakcyjne benefity są często kluczowym elementem, który przyciąga wykwalifikowanych pracowników. Potencjalni pracownicy przyglądają się nie tylko wynagrodzeniu, ale także pakietowi świadczeń i korzyściom.
- Benefity stanowią narzędzie retencji, pomagając w zatrzymywaniu doświadczonych pracowników. Firmy oferujące korzystne świadczenia mogą zminimalizować ryzyko utraty pracowników na rzecz konkurencji.
- Korzystne benefity mogą działać jako motywator, zwiększając zaangażowanie pracowników i wpływając pozytywnie na ich wydajność.
- Dobre benefity przyczyniają się do ogólnego zadowolenia pracowników, co może mieć wpływ na atmosferę w miejscu pracy i relacje między pracownikami.
- W dobie konkurencji o talenty, firma oferująca atrakcyjne benefity staje się bardziej konkurencyjna na rynku pracy, co może przyciągać uwagę potencjalnych kandydatów.
- Benefitów używa się do kreowania pozytywnego wizerunku pracodawcy, co wpływa na zewnętrzną percepcję firmy oraz jej atrakcyjność na rynku pracy.
- Nowe pokolenia pracowników, takie jak Millenialsi czy Generacja Z, często kładą duży nacisk na korzyści społeczne, równowagę między pracą a życiem prywatnym oraz rozwój zawodowy, dlatego benefity są ważne dla przyciągnięcia tych grup.
Przykłady beneficjów oferowanych w firmach:
- Pakiet zdrowotny
- Ubezpieczenia zdrowotne, dentystyczne, okulistyczne
- Elastyczne godziny pracy i praca zdalna
- Kursy, szkolenia, wsparcie w rozwoju zawodowym
- Plan emerytalny, ubezpieczenia na życie
- Przyjazna przestrzeń pracy: nowoczesne biuro, strefy relaksu, ergonomiczne stanowiska pracy
- Oferty specjalne dla pracowników, rabaty na zakupy, bilety do kina czy teatru
- Dofinansowanie leków, wizyt lekarskich czy rehabilitacji
- Programy Well-being
- Zajęcia sportowe, dostęp do siłowni, programy zdrowotne i relaksacyjne
- Dodatkowe dni wolne, urlopy nagradzające staż pracy
- Bonusy i premie
Polish 
English